1. 在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力: A. 概念阶段 B. 制定阶段 C. 实施阶段 D. 收尾阶段 2. 在项目的启动阶段,客户公司内部各部门关于项目结构和可交付成果明显存在不同观点,你的正确行动应该是: A. 询问客户什么时候能够达成一致性需求 B. 与客户各部门领导合作,策划一个相互都能接受的解决方案 C. 确保合同条款清楚 D. 在合同要求条款中列明变更的后果 3. 项目经理和项目团队成员之前最理想的沟通方式是: A. 通过日常状态报告 B. 通过批准的文件报表 C. 通过书面的和口头的沟通 D. 通过正式的指令链 4. 项目的投资回收期何时结束: A. 实现利润最大化后 B. 实现单位利润后 C. 月度收益大于月度成本时 D. 累积收益等于累积成本时 5. 在项目进行过程中,有一家承包商退出了,这样,项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上,需要给团队交待的第一件事是: A. 确定团队角色和职责 B. 评估详细进度 C. 讨论成本估算 D. 强调你的权威 6.建设性的团队角色包括: A. 鼓励者、启动者和把关者 B. 信息提供者、魔鬼建议者和澄清者 C. 回避撤退者、息事宁人者和信息阻挡者 D. 总结者、寻求认可者和寻求信息者 7.项目进度的完成日期将会发生变化,如果: A. 关键路径缩短了 B. 应急储备没有了 C. 时差没有了 D. 项目资源减少了 8.由于团队成员之间的冲突,项目落后于进度计划了,冲突得到解决后,为赶回进度,你打算: A. 进行进度赶工 B. 实行资源平衡 C. 执行逆向资源分配进度计划 D. 动用关键链资源 9.在下述哪一个项目阶段,项目经理对项目的风险有最大的影响力? A. 概念阶段 B. 设计阶段 C. 实施阶段 D. 执行阶段 10.对一项交付成果的精确描述称为: A. 规格书 B. 基准线 C. 工作包 D. 工作分解结构要素 11. 项目经理为一件设备发出了采购单,这是一种: A. 承诺 B. 开支 C. 现金流出 D. 资本投资 12.复杂的项目涉及跨部门的工作,可以通过哪种方式进行有效管理: A. 多个项目负责经理 B. 职能式组织 C. 强矩阵组织 D. 强势的传统经理 13.一个位于国外的复杂的大型施工项目,需要把所需的设备从拥挤的街道运输过来,这需要协调有关部门。为保证设备的成功运输,你的国外联系人告诉你必须付给当地警察一笔钱用于交通协调。你应该怎么做? A. 不付这笔钱 B. 取消这项任务 C. 付这笔钱 D. 如果不在项目估算之内就不付这笔钱 14.一个客户现场的小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时,采用的最佳方法是: A. 既然只有一个员工投诉,置之不理 B. 把问题留给客户,让他们自己解决 C. 会见员工,讨论这个问题,目的是让他感到温暖 D. 让客户方安全经理查看现场、把潜在的危险通知公司安全部门,然后跟踪投诉的员工 15.可以运用于项目中的冲突解决技巧包括: A. 撤退、妥协、控制和强迫 B. 控制、强迫、圆滑和撤退 C. 解决问题、妥协、圆滑和指令 D. 圆滑、面对问题、强迫和撤退 16.公司迫切需要通过因特网销售产品,以期扩大市场份额,公司缺少这方面的经验,但又意识到知识是迫切需要的。由于你表现出对因特网的兴趣,公司要求你开始计划这个项目。要开始计划编制,你的第一步工作是: A. 识别分险 B. 计划范围 C. 建立资源计划 D. 完成成本和进度控制 17.增加资源以后,它对项目的影响是: A. 不确定的 B. 增加成本 C. 加快进度 D. 提高质量 18.变更项目进度的要素不包括下列哪一个: A. 获得适当层面的批准 B. 提交适当的变更请求 C. 评估变更对进度的影响 D. 根据进度偏差调整项目完工日期 19. 一个项目的估算成本为150万美元,计划进度为6个月。三个月以后,挣值分析表明: BCWP=$650,000,BCWS=$750,000,ACWP=$800,000,成本偏差和进度偏差是: A. SV=+$100,000/CV=+$150,000 B. SV=+$150,000/CV=-$100,000 C. SV=-$50,000/CV=+$150,000 D. SV=-$100,000/CV=-$150,000 20.由于资金削减,项目被终止,范围审核过程: A. 应推迟到项目完工进行 B. 应确定工作结果的正确性 C. 应确定并记录完工的水平和程度 D. 将构成项目审计的基础 21.你向项目发起人提交了项目的成本估算,发起人认为估算应该更低,所以要求你把项目估算削减15%。你应该: A. 开始项目并不断寻找机会节约成本 B. 告诉所有团队成员将其估算削减15% C. 就需要削减估算的任务,通知发起人 D. 寻找工时费用较低的资源 22.项目收尾时的一个关键活动是: A. 发布状态报告和风险评估 B. 发布消息以正式确认项目完工 C. 监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准 D. 把全部项目记录转移给项目所有人 23.你参与一个项目,项目的估算成本是100万,项目发起人批准了这一额度。你的挣值计算表明项目将准时完工并低于20万美元。根据这一计算,你的个人利润将减少2000美元。考虑到个人利润的降低,你将采取什么行动? A. 根据合同出具100万美元发票 B. 增加任务改善结果,以使实际项目成本提高上来 C. 告诉最终用户你可以增加一些特征以用完全部预算 D. 把项目的财务结果传达给项目发起人 24.你在建设一个水处理厂,例行的检查发现水中含有污染物,但引起疾病的风险是极低的。作为项目经理,你应该: A. 告诉公众已安排进行一次详细的检查来确定问题存在的程度 B. 什么也不做,因为除了对小孩和老人有点影响外,引发疾病的风险是极其低的 C. 告诉公众饮这样的水是没有问题的,但小孩和老人需要把水烧开后再饮用 D. 教育公众水处理技术的发展和工业效用以及安全记录 25.当一个设计错误影响到技术性能目标的满足时,最好的应对方案是: A. 降低绩效标准值使之等于评估结果值 B. 确定解决问题的其他方案 C. 提高规格值以建立新的绩效目标 D. 降低项目整体的技术复杂度 26.你正在指导的一名项目经理找到你,因为这位项目经理即将面对第一次采购审计,所以需要的帮助,你可以向这位项目经理解释不因该担心,因为这样的审计: A. 可以确保能在其他采购任务上借鉴成功和失败的经验 B. 确保合同得以遵循 C. 确保成本符合项目规定 D. 确保卖方遵循合同 27. 在预算中包括了应急储备,目的是: A. 减少范围变更的概率 B. 提高范围控制的效率 C. 降低成本超支的概率 D. 提高成本控制的效率 28. 对于项目经理而言,阅读项目进展报告和实地观察项目、询问并协助团队成员解决问题相比,有什么不利之处? A. 进展报告只能显示项目的绩效趋势 B. 进展报告没有包括所有干系人的信息 C. 进展报告一般只能显示出已经发生了的问题 D. 进展报告通常不能显示项目的绩效趋势 29. 有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献,项目实施过程中,项目经理发现,不同的部门对交付成果进行了妥协,此时,项目经理首先应该: A. 加强沟通体系 B. 加强质量测试 C. 明确角色职责 D. 把详细的范围说明发给各个部门 30.成本预算的目的在于: A. 确定完成项目活动所需的资源成本,把它们分配到组织账目的适当科目。 B. 监控成本执行情况,监测偏差。 C. 把成本分配到每一件工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划。 D. 可能的话使资金开支最低化。 31.项目执行期间重新委任了一名项目经理。项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满。项目经理应该首先做什么? A. 检查沟通系统 B. 询问客户的不满和要求,找出解决方案 C. 向客户建议修改报告 D. 让项目团队制定替代方案 32. 设计工程师通知你,找到了更便宜的零部件,但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能,你必须首先: A. 拒绝更换。 B. 根据承包商的固定价来评估零部件的成本。 C. 考虑使用新部件会带来的风险。 D. 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格。 33.你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际项目? A. 不需要特殊行动。开始进行项目计划工作。 B. 了解这些国家以及当地的商业习俗。 C. 协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。 D. 分析项目团队成员,只选择对这些国家有一定了解的成员。 34. 项目被认为超出控制,而前任项目经理退出。您被任命为新的项目经理。你被要求检验项目的质量水平并采取纠偏措施。你首先应做什么? A. 你应该审阅项目计划。 B. 你应该与团队进行讨论。 C. 你应该绘制控制图。 D. 你应该创建一个风险减轻计划。 35. 当达成一个合同时,最好假定合同工作的履行中存在纠纷,并---- A. 在合同中说明解决纠纷的方式和程序 B. 追踪索赔以确保仲裁时的有利地位 C. 千万不能将争议让公众知道 D. 在合同中包含合同订单变更条款 36. 一位项目经理在项目实施阶段从另一位项目经理手中接过项目。前任项目经理编制了项目预算,确定了沟通需要并在继续完成工作包。新任项目经理接下来应该做什么? A. 协调工作包的实施 B. 识别质量标准 C. 开始风险识别 D. 执行项目计划 37. 项目团队编制了一个计划来描述他们将如何执行质量政策。该计划描述了组织结构、相关职责、流程以及其它有关质量计划的信息。如果在项目实施过程中发生变更,则下面哪一个计划同样需要变更? A. 质量保证 B. 质量管理计划 C. 项目计划 D. 质量控制 38. 供应商正执行一个成本补偿合同,业主决定扩大服务范围并变更成为固定价格合同。供应商的选择: A. 在成本补偿的基础上完成原来工作,然后谈判增加工作执行固定价格合同 B. 完成原来工作,拒绝增加工作 C. 协商使用固定价格合同完成所有工作 D. 上面所与选择都可以考虑 39. 你是一家外部承包公司的项目经理。使用什么类型的合同你最不担心对范围和进度变更的控制? A. 工时和材料合同 B. 成本加固定费合同 C. 固定价格合同 D. 成本加奖励合同 40. 项目发起人告诉项目经理,他想通过把资源加倍,来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的,因为: A. 沉没成本 B. 资源折旧 C. 损失机会成本 D. 收益递减法则